W czasach, gdy liczba globalnych kryzysów humanitarnych niepokojąco rośnie, skuteczność działań pomocowych zależy nie tylko od skali wsparcia finansowego, ale także od siły i sprawności łańcucha dostaw. UNICEF, jako największa organizacja niosąca pomoc dzieciom na całym świecie, nie tylko zapewnia opiekę medyczną, żywność czy edukację – lecz także każdego dnia udowadnia, jak kluczowe jest logistyczne przygotowanie do niesienia pomocy tam, gdzie jest najbardziej potrzebna.
Logistyka ratująca życie
UNICEF zarządza jednym z największych na świecie systemów dostaw produktów humanitarnych. Tylko w 2024 roku dostarczył pomoc wartą ponad 5,5 miliardów dolarów do ponad 160 krajów – to skala działania, której nie da się osiągnąć bez sprawnie funkcjonującej sieci magazynów, floty transportowej i cyfrowych systemów zarządzania kryzysowego. Wśród kluczowych centrów logistycznych znajdują się m.in. magazyny w Kopenhadze, Dubaju i Szanghaju, z których wysyłane są szczepionki, żywność terapeutyczna, zestawy edukacyjne czy środki higieniczne.
Wzmocnienie tego procesu – poprzez lepsze finansowanie, modernizację infrastruktury czy zwiększenie zasobów – to nie abstrakcyjna potrzeba. To konkretna szansa na szybszą reakcję na tragedie takie jak wojna w Ukrainie, kryzys migracyjny czy wsparcie osób z doświadczeniem uchodźczym. Każda godzina opóźnienia może oznaczać brak szczepionek, brak czystej wody, brak szansy na przeżycie dla dzieci.
Kryzysy 2025 – presja na system
Tylko w pierwszej połowie 2025 roku liczba dzieci potrzebujących natychmiastowej pomocy humanitarnej przekroczyła 110 milionów – to najwyższy wynik od ponad dekady. W regionach Europy Wschodniej i Środkowej wzrosło zapotrzebowanie na pomoc w związku z eskalacją konfliktów zbrojnych i katastrofami naturalnymi.
Bez odpowiednio finansowanego i zoptymalizowanego systemu dostaw, organizacja nie byłaby w stanie działać z taką skutecznością. Dlatego tak ważne jest zaangażowanie firm, które mogą pomóc w utrzymaniu sprawnego łańcucha dostaw – poprzez wsparcie finansowe, technologiczne lub logistyczne.
Jak firmy mogą wspierać proces dostaw produktów humanitarnych?
Dzięki programowi „UNICEF Champion for Children”, polskie przedsiębiorstwa – zarówno te małe, jak i duże – mogą realnie przyczynić się do poprawy sprawności dostaw UNICEF. Wsparcie finansowe w ramach Programu przeznaczane jest na działania o kluczowym znaczeniu: od zakupu materiałów pierwszej potrzeby, przez pokrycie kosztów transportu, aż po rozwój cyfrowych systemów monitorowania przesyłek i potrzeb lokalnych społeczności.
Każda firma, która dołączy do Programu, może liczyć nie tylko na pełną przejrzystość w wykorzystaniu środków, ale też dostęp do specjalnego panelu uczestnika, certyfikatów i materiałów informacyjnych, wspierających jej zaangażowanie społeczne. To również sposób na realizację strategii ESG i Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG), poprzez wspieranie infrastruktury, która ratuje dziecięce życia na całym świecie.
Dlaczego to takie ważne właśnie teraz?
Wspieranie procesów dostaw to jedno z najważniejszych ogniw w globalnej pomocy humanitarnej. Szybki dostęp do szczepionek, mleka terapeutycznego czy tabletek uzdatniających wodę może decydować o tym, czy dziecko przeżyje. Dzięki efektywnemu systemowi dostaw UNICEF jest w stanie reagować nie tylko szybko, ale i z pełną skutecznością – pod warunkiem, że ten system będzie wspierany przez przedstawicieli biznesu.
Firmy mają dziś realną szansę, by działać globalnie – nie poprzez deklaracje, ale konkretne działania. Dołączenie do programu „UNICEF Champion for Children” to krok, który może zmienić życie wielu dzieci. A przede wszystkim – pokazać, że w świecie pełnym wyzwań są firmy, które naprawdę chcą coś zmienić.
To właśnie teraz jest moment, by zrobić coś dobrego.
Porozmawiajmy o możliwościach współpracy – napisz lub zadzwoń.
