W UNICEF innowacyjność jest siłą napędową zmian. Ponieważ problemy, z którymi mierzą się dzieci, stają się coraz bardziej złożone, musimy stosować rozwiązania, które są nie tylko skuteczne, ale także skalowalne, trwałe i dostosowane do najtrudniejszych warunków.
Wszystkie inwestycje, których dokonujemy w innowacje, są zgodne z naszym globalnym celem, jakim jest zapewnienie każdemu dziecku odpowiednich warunków do życia, rozwoju i nauki w bezpiecznym otoczeniu. Strategia ta gwarantuje, że innowacje są stosowane do najpilniejszych problemów, z jakimi mierzą się najmłodsi.
Nasza rozległa sieć zapewnia nam globalny zasięg, dzięki czemu innowacyjne rozwiązania są tworzone i testowane we współpracy z użytkownikami końcowymi i dla nich. Od dzieci i młodzieży, poprzez pracowników służby zdrowia w społecznościach lokalnych, nauczycieli, rodziców, urzędników państwowych i oddolnych aktywistów – nasza zróżnicowana sieć pozwala nam rozwiązywać najbardziej palące problemy dzieci i młodych ludzi w całej ich różnorodności.
Technologie i usługi oparte na użyciu dronów pozwalają na dostarczanie zasobów ratujących życie dzieci żyjących w trudno dostępnych miejscach, gdzie brak odpowiedniej infrastruktury i ekstremalne warunki pogodowe utrudniają nam niesienie pomocy.
Inicjatywa „Więcej wody, więcej życia” łączy kilka elementów, takich jak mapowanie cyfrowe, zdjęcia satelitarne i wiedzę lokalną w celu lokalizowania głębokich wód gruntowych, aby zapewnić wodę społecznościom w Somalii, Kenii, Etiopii i Angoli poprzez budowę studni w odpowiednich miejscach.
Tworzymy zasilane energią słoneczną systemy wodne, co w krajach o wysokim nasłonecznieniu, takich jak Sudan, zapewnia stałe dostawy wody, jednocześnie ograniczając ich zależność od kosztownej energii elektrycznej lub paliwa.
W sytuacjach kryzysowych używamy systemu RapidFTR (Rapid Family Tracing and Reunification System) do zbierania i udostępniania za pośrednictwem telefonu komórkowego informacji o dzieciach i rodzinach. Pomaga to w zidentyfikowaniu najmłodszych bez opieki i połączeniu ich z bliskimi.
W Malawi, gdzie rzadko korzysta się z komputerów, ale telefony komórkowe są w codziennym użytku, wdrożyliśmy system RapidSMS. Pozwala on pracownikom ochrony zdrowia na obszarach wiejskich m.in. w prosty i szybki sposób rejestrować kobiety w ciąży oraz zbierać i analizować dane matek i niemowląt.
W sytuacjach kryzysowych czas reakcji jest kluczowy. Jesteśmy w stanie dostarczyć najpilniejszą pomoc w ciągu 72 godzin w dowolne miejsce na świecie, a dla kluczowych interwencji na poziomie lokalnym nasze zespoły szybkiego reagowania są w stanie podjąć działania już w trakcie pierwszej doby.
Nasza zdolność do natychmiastowej i skutecznej reakcji opiera się na unikalnej globalnej infrastrukturze i strategicznym podejściu do zarządzania zaopatrzeniem:
Dysponujemy największym na świecie magazynem humanitarnym, który znajduje się w Kopenhadze oraz siecią strategicznych hubów logistycznych w Dubaju, Brindisi i Panamie. Łącznie wszystkie globalne centra zaopatrzenia dysponują wystarczającą ilością zapasów, aby zaspokoić potrzeby miliona osób przez trzy miesiące. Dzięki temu w sytuacjach kryzysowych jesteśmy od razu gotowi do działania.
Dzięki obecności w ponad 190 krajach i terytoriach, w tym ponad 250 aktywnym magazynom zarządzanym przez biura regionalne i krajowe, jesteśmy na miejscu i w przypadku kryzysów możemy działać od razu. Nasz personel jest osadzony w społecznościach, co zapewnia, że dostawy pomocy nie tylko nadchodzą szybko, ale także zawierają to, co jest najbardziej potrzebne.
UNICEF jest największym nabywcą szczepionek i artykułów ratujących życie na świecie. Skala zakupów pozwala nam na bezpośrednie dostawy hurtowe od producentów do kraju docelowego (bez konieczności przeładowania w Kopenhadze), co drastycznie skraca czas oczekiwania na kluczowe leki czy żywność terapeutyczną. W sytuacjach kryzysowych wykorzystujemy transport lotniczy oraz współpracę z Centrum Pomocy Humanitarnej ONZ (UNHRD) w celu maksymalnego przyspieszenia dostaw.
W przypadku nagłych sytuacji kryzysowych elastyczne finansowanie (Global Humanitarian Thematic Funding) pozwala na uwolnienie środków w ciągu 24 godzin, co umożliwia nam natychmiastowe działanie oraz szybkie i skuteczne dostarczanie pomocy. Dzięki tym środkom możemy także przechowywać i bezzwłocznie uzupełniać zapasy awaryjne w globalnych hubach, a także utrzymywać gotowość operacyjną w zespołach szybkiego reagowania.
Każdego dnia pracownicy UNICEF działają w 190 krajach i terytoriach, nierzadko w najtrudniejszych miejscach na świecie, aby dotrzeć z pomocą do najmłodszych, którzy potrzebują pomocy. Ratujemy więcej dzieci niż jakakolwiek inna organizacja humanitarna, o czym świadczą nie tylko liczby w naszych raportach rocznych, ale przede wszystkim historie najmłodszych, którzy dzięki nam odzyskują zdrowie, mogą się uczyć i rozwijać oraz zyskują szansę na lepszą przyszłość.
7-letnia Yvette uczy się we wspieranej przez UNICEF szkole podstawowej w prowincji Kiwu Północne, w Demokratycznej Republice Konga.
Niespełna roczny Adnan był poważnie niedożywiony, kiedy trafił do wspieranego przez UNICEF ośrodka żywieniowego w stanie Chartum (Sudan). Otrzymał niezbędne leczenie i dzięki gotowej do użycia żywności terapeutycznej (RUTF) szybko wraca do zdrowia.
4-letni Sajedullah, 7-letni Tamim i 4-letnia Huzaifa bawią się razem w Strefie Przyjaznej Dzieciom w obozie Zeri Baba (Afganistan). Najmłodsi, którzy stracili domy w wyniku trzęsienia ziemi, otrzymują tu niezbędne wsparcie i bawią się pod opieką animatorów.
8-letnia Ruba i 6-letnia Sama biorą udział w zajęciach organizowanych przez wspierany przez UNICEF zespół ds. ochrony dzieci w Sayyeda Zeinab (Syria) dla osób przesiedlonych, podczas których otrzymują wsparcie psychologiczne i psychospołeczne.
10-letnia Yain myje ręce w strefie higieniczno-sanitarnej w swojej szkole (Mjanma). W ramach programu UNICEF WASH w Szkołach zapewniamy najmłodszym dostęp do toalet i umywalek.
5-letnia Amna pije wodę w punkcie dystrybucji w obozie dla uchodźców w Wadsharefey (Sudan). Stacja zaopatrzenia w wodę zasilana energią słoneczną zapewnia czystą i bezpieczną wodę ponad 29 tys. uchodźców i mieszkańcom okolicznych społeczności.
Kiedy w Strefie Gazy pojawił się wirus polio, nasze zespoły w niezwykle trudnych warunkach przeprowadziły kampanię szczepień ponad 600 tys. dzieci, chroniąc zdrowie najmłodszych.
Poza wstrząsającą liczbą ofiar, konflikt przyniósł opóźnienia i zakłócenia w operacjach logistycznych, które narażają dzieci na całym świecie – najmłodsi, którzy potrzebują pilnej pomocy, mogą nie otrzymać jej na czas.
Przedłużające się konflikty, kryzysy humanitarne oraz skutki katastrof naturalnych sprawiły, że w 2025 roku skala potrzeb najmłodszych wyraźnie wzrosła. Dzięki wsparciu ludzi o wielkich sercach UNICEF mógł odpowiadać na te wyzwania i docierać z pomocą tam, gdzie dzieci najbardziej jej potrzebowały.
Każdego dnia od początku wojny ginie lub zostaje rannych ok. 87 najmłodszych. Dzieci zasypiają przy huku spadających bomb, bojąc się o życie swoje i swoich bliskich.
